|
История организации
Микродепозитная организация (МДО) «Бовари ва Хамкори», что в переводе означает «доверие и сотрудничество», была основана в сентябре 2008 г. в г. Душанбе, Таджикистан, в форме закрытого акционерного общества (ЗАО). «Бовари ва Хамкори» - первая и единственная организация оптового кредитования в стране (апекс), образованная с целью обеспечения ресурсами микрофинансовые организации (МФО) Таджикистана.
Организация была учреждена Ассоциацией Микрофинансовых Организаций Таджикистана (АМФОТ) и ОАО «Агроинвестбанк» в ответ на растущий спрос на кредитные ресурсы со стороны местных МФО, в первую очередь малых и средних, работающих в отдаленных и сельских регионах страны и обслуживающих наиболее незащищенные категории населения.
Начиная с 2005 г. АМФОТ, при поддержке Германского общества технического сотрудничества (GTZ) и в партнерстве с Первым Микрофинансовым Банком Таджикистана, осуществляла программу оптового кредитования малых и средних МФО в стране через Фонд поддержки малых и средних МФО, услуги которого пользовались большим спросом.
Кредитный портфель Фонда поддержки АМФОТ составлял около 300 тыс долл. США и стал дополнительным источником рефинансирования малых МФО, альтернативный грантам, предоставив малым МФО возможность получить первичные навыки работы с коммерческим финансированием. За три года было выдано 15 кредитов десяти МФО на общую сумму около 480 тыс. долл. США. Конечными получателями кредитов Фонда стали свыше 8,900 предпринимателей.
За время работы Фонда 24 МФО получили практический опыт подготовки и подачи кредитных заявок, расчетов и прогнозирования финансовых показателей, подготовки стандартного пакета документов для кредиторов, 10 - прошли все этапы кредитного анализа и получили первые положительные кредитные истории. В последующем 9 МФО стали работать с коммерческим финансированием через Азиатский Банк Развития (ADB), «Фронтиэрс», Дойче Банк, Ойкокредит, Агроинвестбанк, Эсхата банк и др. Риск портфеля по данным организациям в течение 3-х лет составлял 0%.
Таким образом, к 2008 г., за 3 года деятельности, был накоплен необходимый опыт, и учреждение «Бовари ва Хамкори» явилось логическим продолжением этой деятельности.
По итогам первого года кредитной деятельности «Бовари ва Хамкори» выдано 9 кредитов, 7 МФО в сумме 703 500 $, конечными получателями кредитов стали свыше 9000 предпринимателей. 80% кредитов размещены в сельских регионах, более 40% в сельском хозяйстве. 47% заемщиков женщины.
Видение, миссия и цели
Видение «Бовари ва Хамкори» - стать устойчивой и образцовой национальной апексной организацией, максимально удовлетворяющий финансовые потребности местных МФО.
Миссия «Бовари ва Хамкори» - содействие развитию малых и средних МФО в Таджикистане с целью поддержки развития предпринимательства и эффективного решения проблем бедности в стране. При этом организация также стремится достичь долгосрочной устойчивости – именно при таком условии возможно долгосрочное осуществление миссии.
Основные цели «Бовари ва Хамкори»:
- Привлечение ресурсов в микрофинансовый сектор Таджикистана с тем, чтобы:
- Содействовать росту и развитию МФО страны
- Продвигать финансовые услуги в отдаленные и сельские регионы
- Содействовать снижению уровня бедности населения путем создания и сохранения рабочих мест
- Содействие улучшению стандартов качества обслуживания и повышению прозрачности деятельности МФО
- Достижение долгосрочной финансовой устойчивости организации
Для достижения поставленных целей и выполнения своей миссии, «Бовари ва Хамкори» планирует полностью реинвестировать всю полученную прибыль в расширение своей деятельности в течение как минимум трех лет.
d) Стратегия
Привлечение ресурсов в микрофинансовый сектор Таджикистана и их эффективное использование для:
- Создания равных условий роста для МФО.
- Расширения возможностей доступа МФО к финансовым ресурсам и капиталу.
- Продвижения финансовых услуг в регионы.
- Улучшения стандартов качества услуг и достижения прозрачности в деятельности МФО.
- Содействия снижению уровня бедности.
- Поддержки предпринимательской активности населения.
- Рефинансирования прибыли МДО на выполнение миссии в первые 3-5 лет деятельности.
e) Ценности
- Ответственное и справедливое финансирование
- Сотрудничество для развития
- Проявление гибкости и стремление к инновациям.
- Прозрачность залог доверия
- Профессионализм и честность.
f) Позиционирование
Сотрудничество, направленное на институциональное развитие и укрепление потенциала малых и средних МФО в регионах.
| 
