История и предпосылки создания Центра Обучения и Развития Микрофинансирования

14 октября 2010 года была произведена официальная регистрация Центра Обучения и Развития Микрофинансирования Таджикистана (ЦОМТ), учреждённого Ассоциацией Микрофинансовых Организаций Таджикистана. Теперь Центр Обучения является самостоятельной структурой при АМФОТ со статусом Общества с Ограниченной Отвественностью.

Цель учреждения Центра Обучения и Развития Микрофинансирования Таджикистана:

–        предоставление высококвалифицированных образовательных, научно-исследовательских и других услуг для микрофинансового сектора;

–        развитие и повышение профессионального уровня и квалификации сотрудников микрофинансовых организаций и коммерческих банков;

–        развитие микрофинансовых услуг через внедрение инновационных продуктов и технологий в финансовых институтах Таджикистана.

Организационно-правовая форма:

       ООО «Центр Обучения и Развития Микрофинансирования Таджикистана»

Миссия

            Предоставление высококачественных услуг для повышения профессионализма и развития потенциала финансового сектора Республики Таджикистан.

Видение

            Лидер по подготовке высококвалифицированных специалистов и внедрению инноваций в сфере финансовых услуг в РТ

История развития образовательных услуг для сектора микрофинансирования уходит своими корнями в 2004 год, когда была создана Ассоциация микрофинансовых организаций Таджикистана и на основе первых пожеланий учредителей ассоциации были предложены первые семинары и консультации для членов АМФОТ. Этот же год был ознаменован еще одним очень важным событием для сектора – принятием Закона РТ «О микрофинансовых организациях», согласно которому все институты, предоставляющие на тот момент микрофинансовые услуги, должны были пройти процесс регистрации и получения лицензий и сертификатов от регулирующего органа на осуществление данного вида деятельности.

Это послужило для Ассоциации и технических агентств, ее поддерживающих, хорошим базисом для разработки первого плана тренингов и семинаров для повышения осведомленности сотрудников МФО по различным правовым аспектам. Соответственно, темами первых тренингов, семинаров и консультаций были вопросы, связанные с выбором соответствующей формы регистрации МФО, процедурами регистрации, организации правильного профессионального бухгалтерского учета и отчетности, вопросы по налогообложению, др.

Основной проблемой, с которой столкнулась ассоциация в период становления своей деятельности, было то, что вновь созданные МФО хоть и нуждались в образовательных услугах Ассоциации, не были готовы платить за эти услуги, в силу того, что имели многолетний опыт получения любых обучающих тренингов и семинаров со стороны международных донорских организаций на бесплатной основе.

Перед ассоциацией встала задача изменить мышление представителей сектора и научить их платить за получаемые услуги. Это была не простая задача, и практически не выполнимая без поддержки Германского Общества по Техническому Сотрудничеству (ГТЦ), которое в тот период начало поддержку развития инфраструктуры сектора микрофинансирования в Таджикистане и субсидировать предоставление образовательных услуг АМФОТ. В первый год деятельности АМФОТ только 10-15% расходов на тренинги можно было покрыть за счет взносов участников, остальная часть покрывалась грантами от ГТЦ.

В начальный период развития образовательных услуг спрос на определенную тематику тренингов не изучался в рамках широких специально организованных исследований, а предлагался со стороны АМФОТ в силу понимания общей сложившейся обстановки.

В последующие годы, начиная с конца 2005 года, организовывались ежегодные опросы членов АМФОТ, через которые оценивалось их отношение к необходимости предоставления тренингов по той или иной тематике (актуальность, желание  получить знания и навыки), а так же качество, предлагаемых услуг АМФОТ и возможности организаций оплатить эти услуги. До конца 2009 г. эти исследования проводились в рамках общей Оценки деятельности АМФОТ за определенный период, но начиная с 2010 года уже в рамках Центра обучения, учрежденного АМФОТ, будет организованно изучение достигнутого потенциала развития сотрудников МФО (Capacity assessment), и изучение спроса на повышение квалификации, как сотрудников МФО, так и коммерческих банков.

Наблюдается так же положительная тенденция развития платежеспособности МФО за период с 2005 по 2010 г.г. Если на начальной стадии участники были способны оплатить только 15% расходов тренинга, то в 2006 году картина складывалась лучше и 30-35% расходов тренингов и консультаций покрывались за счет взносов участников. В 2007 – 2008 г.г. картина складывалась еще лучше, и взносы участников составили 50% и 65% соответственно. В 2009 году самоокупаемость тренингов по некоторым регионам страны (например, в Душанбе, РРП, Согд) достигла 95%, хотя в остальных регионах (Хатлон и ГБАО) эта планка осталась на уровне 65%-70%.

В 2010 году стратегия по отношению вывода услуг на самоокупаемость изменилась, и если в предыдущие годы тренинг, который был объявлен сектору был обязательно организован при условии набора как минимум 12 участников, не зависимо от того само окупаем он или нет, то с начала 2010 года, по решению рабочей группы АМФОТ, тренинг проводится только исключительно, если доходы от тренинга покрывают все его расходы. Это решение было принято из-за созревших планов Общего собрания АМФОТ по учреждению отдельной коммерческой структуры для предоставления образовательных программ, и целесообразно было предварительно, в течение года оценить эти возможности и апробировать новый подход.